Ik heb dit verhaal al vaak verteld; de achteruitgang heeft zich al geruime tijd voorgedaan.
Toen mijn oude bedrijf het contract won om Motorcraft (de niet-assemblagelijnen) over al hun voertuigplatforms te voorzien van remblokken, -schoenen, -schijven en -trommels, zeiden ze na een paar jaar dat als we Ford-remschijven en -trommels wilden blijven verkopen, we onze gieterij en bewerking van Berkeley, MO, naar China zouden moeten verplaatsen om de kosten te verlagen. Dit was in 2005. Het bedrijf had net tien miljoen uitgegeven om de gereedschappen te upgraden van de standaard aftermarket-kwaliteit onderdelen naar de strengere Motorcraft-toleranties en -specificaties. Dat vereiste veranderingen in zowel het gieten als het bewerken.
Het wordt niet beter.
Een tijdlang stond er op die Motorcraft-remschijven en -trommels 'gegoten in China, bewerkt in de VS'. Ze verplaatsten eerst de gieterij nadat ze een voorraad gietstukken hadden opgebouwd. Zodra de gieterij goed functioneerde, werd de bewerking naar China verplaatst en werd de hele operatie geëxporteerd. Dat was destijds de laatste overgebleven aftermarket-fabriek voor remschijven en -trommels in het land.
In 2011 schreef David Zeckhausen, President van Zeckhausen Racing, het volgende:
"Remschijven worden niet langer in de Verenigde Staten of Canada vervaardigd voor aftermarket-consumptie. De 'binnenlandse' merken die u wellicht kent (Raybestos, Wagner, Bendix, Centric, Motorcraft, Delco) worden allemaal vervaardigd in China/Taiwan. De fabrieken en gieterijen die vroeger voor de aftermarket in de VS en Canada produceerden, hebben de productie stopgezet. Bovendien betrekken de Europese merken (Brembo, ATE, TRW, enz.) een aanzienlijk deel van hun aftermarket-remschijven uit China en Taiwan. Zelfs de Mexicaanse remschijfproductie is tegenwoordig vrijwel onbestaand."
Ze werden ook in Brazilië gemaakt. Een ingenieur die destijds (2007) voor mij werkte, ging naar Brazilië om de gieterij van een ander bedrijf te bekijken om te zien of we een aantal producten konden uitbesteden tijdens de verandering. Zak mocht ook naar Japan voor een beoordeling van een fabriek.
Dit was in het midden van Carl Ichan's overname van F-M na het faillissement en het afstoten van alles wat hij kon om de kosten te minimaliseren om het in stukken door te verkopen.
Het duurde lang voordat wij, het oorspronkelijke bedrijf, in deze puinhoop werden gezogen.
Abex Friction Products overgenomen door Cooper Automotive Group
Coopers Wagner-groep samengevoegd met Abex (Wagner was in verval)
Federal-Mogul nam Cooper Automotive Group over
Abex samengevoegd met Ferodo (een van de domste zetten die een CEO had kunnen doen)
F-M ging failliet omdat het Ferodo overnam en nooit de asbestverplichtingen controleerde. De andere domme zet die een CEO kon doen - geen due diligence.
Abex had al zijn eerdere verplichtingen vereffend, en die had het zeker. Google "Abex, asbest, rechtszaak".
Ichan kon de verschillende bedrijven binnen F-M nooit opsplitsen en verkopen; uiteindelijk verkocht hij aan Tenneco.